需求分析
        企业高层的变动，历来都备受企业家的重视。不管是招聘评估、任用、调岗、辞退等各个决策都对会对企业产生巨大影响。因为高管在企业的重要地位，因此企业在做高端人才人事决策的过程中会更加慎重。选错一个高管，足以让企业在一年内元气大伤，甚至一蹶不振。选对一个高管，可以让企业起死回生，飞黄腾达！
    那么在做高管人事决策，需要哪些方面的专业技术？
    1、个人综合素质评估：包括个人成就动机、个人性格特质、核心价值信念、行为风格、情绪管控、思维方式与习惯等等
    2、个人职业能力评估：包括行业经验、专业领域能力水平、工作技能、知识结构与特长、自我激励与团队激励能力等等
    3、个人信用评估：包括职业信用和金融信用等等
    这些是高端人才人事决策评价技术中的重点，我们联合暨南大学人力资源研究所精英人才过滤实验室，为企业提供专业、系统、有针对性的评估。
        项目价值
    能帮助企业选拔任用最适合企业的高端人才；
    能帮助企业充分发挥高端人才的作用和价值；
    能帮助企业避免高端人才的任用风险；
        项目流程
    1、与企业最高决策人和现有高管团队访谈
    2、中层管理团队360度访谈
    3、与企业决策人深入沟通决策对象的信息
    4、设计评估项目和评估流程
    5、执行评估项目
    6、出具评估报告以及评估意见
    7、协同企业决策人与候选人建立良好的信任关系和工作基础